再比如以《FIFA》系列、《NBA 2K》系列为代表的体育游戏，它们的年货化是必须的。作为一项体育运动在电子游戏领域里的垄断者，如果不与时俱进更新自己的游戏，那么它们独霸的天下很容易就会被后来者瓜分。
年货化并不适用于开放世界游戏，因为它需要大量的游戏内容填充。育碧的这套生产模式，并不能提供足够的游戏内容，他们也不能提供出色的剧本留住玩家。这才是“育碧式开放世界”的根本性错误。
而且，反观那些开发费用高昂，开发周期超长的游戏。《GTA5》长期霸占销量周榜和月榜，《荒野大镖客 救赎2》名利双收，一分钱一分货的道理从来都不过时。
（谁还没买《GTA5》？）
育碧的规模支撑不了像Rockstar这样费时费钱的开发模式，但并不代表育碧可以不去打磨一款游戏的细节。当游戏风评走下坡路的时候，公司连口碑营销都做不到了。
（“波兰蠢驴”CDP是口碑营销的代表）
比起《塞尔达传说：荒野之息》、《战神》、《荒野大镖客 救赎2》这些有着划时代意义和极高创新性的游戏，育碧只是将其他游戏的元素与自己的特色相结合，拼凑出一款游戏。这造成育碧游戏看起来风光无限，体验后总感觉少了什么。
这和动画产业是有相通之处的：一部动画想要成为季度甚至年度霸权，需要有自己的辨识度。那些为了迎合观众口味的动画，即使收获了效益和流量，最终会被历史忘记。
（在年度游戏评选上全程陪跑也不是没有原因的）
这种生产模式在最初的几年内并不会暴露太多问题，但市场总会发现缺陷。然而育碧并没有迅速成为众矢之的，反将这一模式贯彻了下去。
根源来自育碧的生存危机，2015年维旺迪收购危机。
当时育碧正处于因《刺客信条：枭雄》失败带来的阵痛期，“纯粹的商人”维旺迪开启了对育碧的恶意收购。彼时的育碧仍可以称得上是大哥，许多人不愿意看着维旺迪一点点蚕食育碧，让这个游戏界的瑰宝黯然失色。
（育碧与维旺迪的对抗，演变为玩家意识与资本之间的抗争）
