近300员工投入一款产品?和《生死狙击2》老板聊聊

　　“玩家的讨论声音可能会越来越大，但是我们也做好了心理预期”，面对存在的一些质疑声，无端科技的董事长李鑫说出了他们对《生死狙击2》的态度。

　　无端科技成立于网页游戏爆发的2010年，前几年他们推出过很多类型的产品，不过并没有异军突起的爆款，直到2013年《生死狙击》页游出现。当时腾讯在和《穿越火线》研发商掐架(这段时间曾推出《逆战》)，但也没人觉得《生死狙击》页游能有多大的成就，然后《生死狙击》就以极夸张的速度，成为了4399平台的当家产品之一。

　　9年后，凭借着2013年的页游、2016年的手游两款产品，生死狙击IP积累了超5亿用户，无端科技也从一个小团队成长为了拥有数百名员工的大公司，2017年还曾计划在深交所上市。但当其逆向走到端游市场，仍有无数人在好奇“为什么?凭什么?”

　　游戏日报曾在网上看到过一位自媒体人发文称在当前市场下，《生死狙击2》拼IP影响力争不过《穿越火线》，拼游戏品质，又不可能做到类似《CS：GO》和《使命召唤》量级的研发投入，即便请了周杰伦代言也无法持久聚合粉丝。

　　这其实是多数人质疑《生死狙击2》未来前景的原因，但此观点或许忽略了无端科技对FPS市场的积累。若只把生死狙击IP成功的原因定义为早期页游射击品类的空白，是不客观的。无端科技自己的“数值、优化、成就感”设计思路，或许才是《生死狙击2》的底气所在。

　　公测后，游戏日报邀约到了无端科技董事长李鑫，和他具体聊了聊制作团队对产品的一些想法。

　　在与李鑫的交流中，游戏日报了解到《生死狙击2》的团队规模已超200人，他们的核心思路是“画面方面把场景细节做好”，但并不会刻意去追求最新最高端的技术，大规模去使用的前提是不会对性能造成额外负担，因为要保证“兼顾足够低端的机器”。此外，游戏体验的定位是“快速上手+射击够爽”，所有的内容都围着这些核心来去打造。

　　具体到产品上，表现形式可能会和传统FPS有些区别。此前游戏日报也体验了一番，发现了不少新设计，例如爆破/团队会带两把主武器(传统是1主武器1副武器，副武器为手枪)，能探头射击和趴下(传统FPS只能实现下蹲)，有加速跑，而且步枪也带瞄准镜……

　　这些或许需要一段时间来让玩家习惯与接受，不过正如开篇所言，制作团队会坚持类似体验的创新。

　　值得注意的是，目前《生死狙击2》一直挂在WeGame平台商店精选榜单第一位。这款真正的国产FPS虽然有些不走寻常路，但考虑到制作团队的态度和思路都比较扎实，我们或许可以期待一下它的未来。

　　以下为采访实录(为阅读体验有所删减)：

　　1、为什么无端科技有勇气砸钱做端游

　　游戏日报：4年前立项时，无端科技是基于什么判断认为做FPS端游还有足够市场潜力的?

　　李鑫：我们认为键鼠操作的乐趣是难以被手游完全替代的，尤其是FPS这个品类，很直观的表现就是海外几个射击端游产品(CSGO/PUBG/堡垒之夜等)的国区都有巨大DAU，荒野行动上PC模拟版据说也冲了大几百万的活跃用户。另外国内端游射击品类市场仍是蓝海，近几年出现的新作较少，未来可能会往更品质化的方向发展。

　　我们自从专注射击领域后，就一直有着想做高质量端游的情怀。一方面是为了承载生死狙击老用户的期待，成长型的用户需要有一款更高品质的承接作品;另一方面是为了弥补团队本身的遗憾，一代产品受限于引擎问题比较难做品质提升，且当时为了迎合市场风向在武器数值上下了点功夫。基于上述原因，团队内部都比较愿意花费精力打磨新的射击端游产品。

　　游戏日报：《生死狙击2》的目标用户群体是哪些?团队预计初期游戏的用户规模有多大?

　　李鑫：目前射击游戏用户盘仍然存在着大量的中度用户和轻度用户，结合游戏本身的定位来看，这些用户就是我们的目标人群。

　　如果拿餐饮举例，就是大家都喜欢或想要去代表高品质高评价的米其林/黑珍珠餐厅，但是大部分顾客不可能每顿饭都是三星餐厅，因为成本和代价非常高，甚至还有可能吃腻，反而会倾向于周边拥有良好餐饮生态的、可以做多重选择的、能够快速且低成本获得的平价店。

　　初期团队简单估算了下，预期整体市场基本盘约有800万-1000万左右的日活，而我们的目标是能有5%-10%的占有率。

　　游戏日报：团队最初给《生死狙击2》的定位是什么?如今放到市场上竞争，能提供哪些不同于其他产品的体验?