社区团购美团/拼多多好凶猛！马云终于要出杀手锏了

　　靠着淘宝，一批科技农具从开发者交到了农民手中，就此形成的早期农业数字化让阿里巴巴对科技助农有了认知。近几年，阿里巴巴在农业领域的动作越来越多，在2018年，阿里巴巴大农业团队基于消费大数据选种，帮助农民改种销量更广、更优质的农作物。

　　蔬菜、生鲜都是社区团购的核心商品类型，要达成优质履约稳固市场份额，势必要拥有强大的供应链。已经在数字农业上进展颇多的阿里巴巴，显然比短期内用高采购价争取农户的做法更合理，帮助农业生产市场化、标准化之后再提供一条可持续的销售渠道，相信农户都会愿意参与其中。

　　而在阿里外部，可以不受集团整体战略变化小步快跑，会是十荟团最大的优势。在阿里等投资机构支持下，十荟团在12月初完成了阿里巴巴领投的1.96亿元融资，光2020年就融资近20亿元。十荟团选择在全国各地收购中小型社区团购项目加速扩张，达成覆盖220城市，日订单量达到1500万单的成绩。

　　梳理下来，能发现阿里巴巴虽然动作相对较慢，但是进入社区团购市场的思路也清晰不少。

　　一方面利用集团资源和投融资能力，培养出可靠的内部产品，同时在外部获得有潜力的投资标的，保证自己在这条赛道上不会被淘汰。另一方面，也通过不同形式的赋能给实际业务带来竞争力，比如数字农业加持的优质产品供应，比如十荟团背靠大山后的低融资压力。

　　阿里社区团购的挑战与机遇

　　现在，阿里巴巴社区团购终于“井冈山会师”，在群雄逐鹿社区团购的当下，应该说机遇与挑战并存：

　　1.入局时间点不算晚，不缺基础设施

　　阿里巴巴在这条赛道上经历了内部赛马再整合，以及外部投资对象的寻找和培养，但并没有错过社区团购的最佳时间点。从互联网企业跨界到原生企业多次洗牌，社区团购已经变成了玩家多投入大的方向，却至今没真正意义上的主导者，消费者、团长都可以随时转移。

　　全国各地轰轰烈烈的开城已经过去，各家的工作重心已经从推开变成了提升服务质量，也就是常说的履约能力，这就离不开供应链建设和管理了。阿里巴巴的数字农业、菜鸟物流、线下网点，几乎可以做到一一对应，盒马鲜生和菜鸟驿站模式已经跑通，还有百万“夫妻店”做后备役。