育碧高层谈维旺迪收购案 《细胞分裂》等续作消息透露

　　人们会拿出贝塞斯达(Bethesda)这样的公司来比较，他们虽然受ZeniMax控制，却仍然能随心所欲地做事，探索机遇、创造世界。所以为什么育碧不能在维旺迪门下享受这样的自由和产出呢？

　　是这样没错，但ZeniMax与游戏行业的关系却深得多。我认识他们那边的人，虽然不是很熟，但我能感觉到他们做的大部分事情还是与电子游戏有关的。他们不是迪士尼那样的大集团，他们和独立公司基本没差。

　　您提到了迪士尼，这很有趣。这家公司曾经在游戏界有着不容小觑的地位，如今却放弃了所有游戏开发业务。所以我猜这预示了维旺迪领导育碧后可能出现的最糟情形。

　　没错。迪士尼为了进军游戏业花掉24亿美元。其中12亿用来收购工作室，另外12亿则损失在了运营上。然后他们说，“Ok，到此为止吧。”原因只是业务变动而已。在正确的时间做出正确的决策其实很难。只有少数专业人士可以做到这点，而当你的管理者并不专业时，他们无论多么聪明都不会去帮助你。他们会看看你做了什么、有没有成功，如果没有，那事情就困难了。

　　三四年前，我们将巨额资金投向未来的游戏项目，但当时我们的财务表现并没有那么好。我们投入的项目包括《全境封锁(The Division)》《看门狗2(Watch Dogs 2)》，以及最近两年内发行的所有游戏。当时我们知道，游戏行业将伴随下一代主机的面市回归传统，因此在那个时刻进行投资十分重要。但整个市场都在说，“你们死定了。现在的趋势是F2P类的PC游戏，你们的业务完蛋了。”我们信任行业，我们了解顾客的需求，所以我们决定给他们带去惊喜。我们知道，如果我们能把事情做得出色，玩家一定会回头。但这并不符合潮流，行业宣布我们的做事方法已经过时。如果我们当时没有足够的自由，就不能冒险做出这些游戏。

　　在您之前的讲话中，您十分认真地宣布，如果育碧落入维旺迪之手，您将卸任CEO一职。作为公司的奠基者，这样的情景一定很难面对和想象吧。

　　收购威胁到了育碧的地基和支柱。我们管理育碧的方式与那些家伙管理公司的方式完全不同。他们更习惯于制定决策、发号施令。但在我们这个行业里，你要从员工那里获得信息，然后帮助他们进行决策。我最大的担忧，是看到我们30年的努力无以为继。我们知道，育碧得以取得今天的成功，在于公司给予了每位成员参与决策、承担风险的机会。把公司交给不懂行业的人(即使他没有恶意)，会破坏这种参与决策、承担风险的机会，也就破坏了年复一年的创造过程。有些事情我们做得很好，有些做得很糟，但每天结束时，我们都尽力娱乐玩家，给他们创造最好的体验。我们认为，能够实现这点，全靠我们创造的这个系统。

　　曾作为核心作品登陆任天堂新一代主机的《僵尸U(ZombiU)》是育碧的一招险棋。您之前说过，任天堂NX令人激动，很明显您对任天堂的喜爱更多来自个人层面。他们究竟凭借哪些方面的优势赢得了您的信任呢？

　　我们看到的是，面对新硬件的推出，玩家的心态会变得开放。因此，我们有机会尝试一些之前从未做过的事情，因为我们知道，如果我们首先踏足其中，把作品带给玩家，或许我们能够开创一种新的风格。我的同事想要做《僵尸U》这样的游戏时，他们很开心可以在Wii U上做事。对我们来说，主机是一种表达手段，如果各个方面都已经稳定，创新的空间就会减少。而我们永远希望创新。

　　然而，如果你做一些新鲜但不完美的尝试，你会很快回到熟悉但好用的旧套路上。接触新硬件时我们没有可以参考的东西，只能听从大家口中的好游戏然后尝试。

　　但面对本世代主机，它能提供的所有体验你完全了如指掌，你知道试着创新就必然损失旧有体验，那么你创新的动力就会减少。对我们来说，我们知道在新主机上创新会有更丰厚的回报。