《Pokémon Go》和Groupon有其他相似的地方。两者都是基于位置的应用/网站;都借助了新兴科技的东风;两者的商业模式都存在隐忧:苹果和谷歌改变了开发者收入比例政策,用户需要订阅满一年后开发者才能获得更高的收入比例,这就需要《Pokémon Go》的玩家变成长期的活跃用户,从而会对其应用内购买模式产生影响;而Groupon如果不能将团购用户变成回头客,其打折模式将会令当地商业得不偿失。
巨人如何倒下
任天堂与合作伙伴Niantic在7月6日正式发行了《Pokémon Go》,其每日活跃用户在几天内就超越了Twitter。《Pokémon Go》这款增强现实游戏只用了数周的时间便成为了史上最受欢迎的手游。
但《Pokémon Go》很快就达到顶峰,只过了不到两个月的时间便开始下降。其日活跃用户不断下跌,流失了1000多万名用户左右。事实上,很少有公司在扎根之后会出现大幅度下降的趋势。
Groupon的历史轨迹跟《Pokémon Go》有着相似的地方。Groupon在2008年正式上线,当时被誉为史上发展速度最快的公司。商户蜂拥入驻,美国各地的消费者也纷纷注册,其势头就如同今天的《Pokémon Go》一样。但现在Groupon正在大规模裁员、在全球范围内不断缩减规模,渐渐失去了投资者的信任。热潮来也匆匆,去也匆匆。
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