做索尼的狗是我做过最正确的决定！顽皮狗谈给索尼卖命

　　索尼互动娱乐（SIE）旗下顽皮狗（Naughty Dog）工作室在《最后生还者》新 IP《星际：异端先知》日前在 TGA 压轴亮相，尽管前导 PV 引起不小争议，仍是该团队历经多年推出的 3A 大作。或许是有感环境感变，顽皮狗一起创办人近日频繁向网友分享公司早期的回忆。

　　安迪·盖文（Andy Gavin）与杰森·鲁宾（Jason Rubin）于 1986 年创立顽皮狗，盖文最近在 LinkedIn 发文，回忆工作室多年来的财务状况，由于开发游戏的成本不断攀升，入不敷出的情况下只好在 2000 年选择与索尼达成收购协议。

　　「在 80 年代初期，我们旗下每款游戏的制作成本不到 5 万美元，」盖文写道，「直到《力量之戒》（Rings of Power，EA 发行，1988-1991）预算上升到约莫 10 万美元，1992 年扣税后仍带来些许盈利。」但自此开始渐渐超出团队能负担的范围。

　　「1993 年，我们将《力量之戒》赚到的 10 万美元投入全资制作《战士之道》（Way of the Warrior，环球互动发行），然而到《袋狼大进击》（Crash Bandicoot，1994-1996）时，成本已达 160 万美元。」

　　据盖文透露，顽皮狗于 1999～2001 年间做的《捷克与达斯特》（Jak and Daxter）预算已突破 1,500 万美元大关，到了 2004 年，像《捷克 3》（Jak 3）这类 3A 大作，开发成本已飙升至 4,500～5,000 万美元。

　　游戏开发成本从 21 世纪初高速飞涨，「在 2000 年，我们的每个专案仍是自筹资金」，盖文认为，工作室为了独立承揽这些通膨预算面临着十分巨大的压力，最后只好寻求买家。

　　「卖给索尼不仅是为了确保顽皮狗财务上的未来，更是为了让工作室有资源继续制作最好的游戏，而不至于被不断飞涨的成本压垮，也不必承受一次失误就可能毁掉一切的瘫痪性恐惧。」

　　盖文补充说「成本」在过去 20 年来，一直是做 3A 游戏不可避的问题，顽皮狗并非唯一一家透过出售公司来获得开发资源的团队，他的贴文也引起热议，包括其他游戏业人士的回应。

　　4v4 免费射击《分裂之门2》（Splitgate 2）开发团队 1047 Games 资深美术师詹姆斯·马库斯（James Marcus）评论：「令人遗憾的是，成本上升如此之快，让太多开发商不得不减少创意风险，或者选择卖给大公司，以避免因某个可能失败的产品而破产。」

　　「回想起来，这是正确的决定」，盖文最后说，当今的 3A 大作开发成本动辄 3、4 甚至 5 亿美元天文数字，「我们是否能跟上?或许吧。但选择卖给『合适的对象』为顽皮狗提供蓬勃发展所需的稳定性——也让团队能继续创造我们始终梦想打造的那类游戏！」

　　当然，大公司收购工作室也可能带来潜在的负面影响，例如重组和裁员，举例来说，Firewalk Studios 在 2023 年被 SIE 买下后似乎对其帮助不大，在《星鸣特攻》（Concord）发行即收摊后工作室也被无预警关闭。顽皮狗也受到 PlayStation Studios 2024 年裁员潮影响，部分成员被炒鱿鱼。

　　尽管盖文与另一位顽皮狗创办人杰森早在 2004 年离开公司，回头来看，顽皮狗被索尼收购可说好坏参半，3A 游戏成本不断膨胀也是不争的事实，未来玩家们或许会看到更多中小型团队，甚至是大厂被并购的消息。